En esta era de turbulencias geopolíticas, mercados volátiles y la presión por la migración a S/4, la transformación de las cadenas de suministro globales ha pasado de ser una mera cuestión de eficiencia a convertirse en un asunto vital para la supervivencia de los clientes actuales de SAP. En este exigente ámbito, la empresa especializada en software GIB, con sede en Siegen, ocupa desde hace décadas una posición destacada y singular.
SUSE es mucho más que un proveedor de sistemas operativos para SAP: esta empresa es un pilar estratégico para la soberanía digital de Europa. Ante la presión que suponen el fin del soporte técnico de SAP, la obligación de pasar a la nube y la monopolización del mercado de la inteligencia artificial, SUSE ofrece una solución fiable y técnicamente madura.
SAP promueve la «empresa autónoma» como el siguiente paso en la evolución de la digitalización. Sin embargo, con cada decisión que se delega a los agentes de IA, aumenta la dependencia de los modelos que hay detrás. ¿Hasta qué punto se vuelven realmente autónomas las empresas con esto y quién tiene el control sobre esa autonomía?
El actual modelo de nube y licencias de SAP no sirve en absoluto para liberar técnica y organizativamente a los clientes existentes, sino que los vincula más estrechamente a Walldorf. Quienes confían en Rise with SAP sin una estrategia informática sólida, asesoramiento jurídico externo y control de licencias se arriesgan a elevados costes y a una dependencia a largo plazo del grupo de software.
Quien crea que puede implementar con éxito una migración a S/4 con los conceptos lift-and-shift brownfield o greenfield se equivoca. La conversión pura de código -incluso en SAP Clean Core- conduce al fracaso estratégico. Nova Intelligence favorece la comprensión en lugar de la conversión: Cleanfield y Composable ERP para una transformación sostenible.
El año 2026 marca un punto de inflexión histórico y crítico para la comunidad SAP, en el que las brillantes visiones de la empresa de software de Walldorf SAP se encuentran con la realidad pragmática de los clientes existentes con toda su fuerza. Se acerca la fecha límite para el fin del mantenimiento del antiguo sistema ERP en 2027, lo que aumenta la presión sobre las migraciones a S/4 y tiene un impacto notable y duradero en el mercado de los proveedores de servicios.
Crepúsculo de datos en el universo ERP: la situación geopolítica actual, el camino pedregoso hacia la transformación S/4 y el posible rescate mediante la gestión inteligente de datos hacen que la soberanía digital sea cada vez más explosiva y relevante. La soberanía de los datos es clave: solo aquellos que determinan dónde se almacenan y procesan los datos en todo momento pueden evitar el bloqueo legal y de proveedores.
La era del ERP monolítico, en la que SAP controlaba los procesos y los datos en el centro de datos del cliente como único gobernante, está llegando a su fin irrevocablemente. Está siendo sustituida por una economía de plataformas centrada en SAP BTP y Business Data Cloud. El ERP componible es el futuro.
Los miembros de la comunidad SAP de la era R/2 y R/3 guardan un buen recuerdo del CCC. El Customer Competence Center era sinónimo de asistencia de primer nivel para los clientes existentes de SAP a través de su propio departamento de TI. Dado que para SAP todo lo que proviene de una época de éxito on-premise es obviamente „cosa del diablo“, el CCC se convirtió en el CCoE, Customer Center of Expertise. ¡Todo un experimento!
La computación en nube fue un tema muy debatido durante mucho tiempo, luego un estándar, y los hiperescaladores convirtieron la nube en un gran mercado con enormes ventas. Actualmente, la computación en nube vuelve a ser objeto de debate y oscila entre nube soberana, híbrida, privada y pública. ¿Qué arquitectura ERP debe elegir el cliente SAP existente?
